おい、リーダー。
今日は経営のコツって話をしようか。
みんな経営のコツってやつを探したがるんだが、
恐らく経営のコツを探しても見つかりはしないぞ。
もし本当に有るなら、
初代が頑張って軌道に乗せた会社が、
孫の代でつぶれる事は無いだろう。
でも、世間ではどうだ?
よくある話じゃないか。
経営にコツなんてものは無い。
だから家族にさえ伝えられないんだ。
じゃ、どうやったら会社が良くなると思う?
一つは自分の考えを部下に周知徹底する事だろうな。
1回や、2回では伝わりはしないぞ。
言ったって分からないと腐るなよ。
何回も、何回も繰り返し伝えるんだ。
そうしてる内に、
自然と上向いてくるよ。
---- 以下、余談 ----
松下幸之助、斎藤ひとりを参考に書いた。自分の考えを部下に伝える。そうすると、部下にも会社の方針が分かるようになり、方針から大外れした行動をとらなくなってくれる。そして、そうやって繰り返し教えられた部下がリーダーになった時、同じように部下に繰り返し教えてくれるだろう。
なお、会社で説明したが、チームでも同じ話となる。
今日は経営のコツって話をしようか。
みんな経営のコツってやつを探したがるんだが、
恐らく経営のコツを探しても見つかりはしないぞ。
もし本当に有るなら、
初代が頑張って軌道に乗せた会社が、
孫の代でつぶれる事は無いだろう。
でも、世間ではどうだ?
よくある話じゃないか。
経営にコツなんてものは無い。
だから家族にさえ伝えられないんだ。
じゃ、どうやったら会社が良くなると思う?
一つは自分の考えを部下に周知徹底する事だろうな。
1回や、2回では伝わりはしないぞ。
言ったって分からないと腐るなよ。
何回も、何回も繰り返し伝えるんだ。
そうしてる内に、
自然と上向いてくるよ。
---- 以下、余談 ----
松下幸之助、斎藤ひとりを参考に書いた。自分の考えを部下に伝える。そうすると、部下にも会社の方針が分かるようになり、方針から大外れした行動をとらなくなってくれる。そして、そうやって繰り返し教えられた部下がリーダーになった時、同じように部下に繰り返し教えてくれるだろう。
なお、会社で説明したが、チームでも同じ話となる。
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