リーダーの君へ その１２

おい、新米リーダー。

今日は当事者意識を持った部下の育て方だ。


これは一例だが、

お前ならどうする？って聞いてみると良いぞ。

要は強制的に当事者意識を持たせるって話だ。


例えば、何か講演を聞いた帰りに感想を聞くとする。

良かった点や、悪かった点を言う部下が多いだろう。

そこで、お前ならどうする？と聞いてみると良い。


例えば、部下に仕事を分析させる。

今の仕事の良い処、悪い処を言う部下が多いだろう。

そこで、お前ならどうする？と聞く。


こう言う事を続ければ、

部下もお前ならどうすると聞かれる事は分かる。

怒られながらも、

自然と当事者意識が身に付く訳だ。

----　以下、余談　----

リクルートを参考にした。リクルートでは、新入社員に他社の研修を覗かせるのだそうだ。そして、その感想を聞く。そして、お前ならどうする？と聞くそうだ。